Contoh Bisnis Model Canvas (BMC) dan 9 Elemen Pentingnya

Blog Szeto Consultants – Setiap pebisnis sukses pasti memiliki rencana. Namun, banyak ide bisnis brilian gagal bukan karena idenya yang buruk, tetapi karena eksekusi yang tidak terarah. Di sinilah Bisnis Model Canvas (BMC) berperan.

BMC adalah alat visual yang membantu Anda memetakan seluruh model bisnis Anda dalam satu halaman. Ini adalah “peta” Anda.

Namun, peta sebagus apa pun tidak akan ada artinya jika Anda tidak memiliki “kendaraan” untuk menjalankannya. Di era digital ini, kendaraan itu adalah software bisnis yang tepat.

Artikel ini tidak hanya akan memberikan contoh bisnis model canvas, tetapi juga membahas bagaimana mengubah rencana di kertas tersebut menjadi aksi nyata menggunakan software bisnis seperti Accurate Online dan Mekari, dengan bantuan implementator ahli.

Apa Itu Bisnis Model Canvas (BMC)?

Bisnis Model Canvas (BMC) adalah kerangka kerja (framework) manajemen strategis yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder. BMC memungkinkan Anda untuk merancang, menguji, dan memvisualisasikan model bisnis Anda secara ringkas.

Alih-alih membuat dokumen rencana bisnis (business plan) setebal puluhan halaman, BMC merangkum semua aspek kunci dalam 9 blok (elemen) yang saling berhubungan.

Mengapa BMC Penting untuk Bisnis Anda? 

• Keterlihatan (Clarity): Anda bisa melihat gambaran besar bisnis Anda dalam satu halaman.
• Fokus: Membantu tim Anda memahami apa yang paling penting dan bagaimana setiap bagian terhubung.
• Fleksibilitas: Mudah diubah dan disesuaikan (pivot) saat Anda menguji hipotesis bisnis Anda.
• Bahasa Universal: Semua orang di tim Anda, dari marketing hingga keuangan, berbicara dalam bahasa yang sama.

9 Elemen Kunci dalam Bisnis Model Canvas

Untuk membuat BMC, Anda harus mengisi 9 elemen berikut:

1. Customer Segments (Segmen Pelanggan): Siapa yang akan membeli produk/jasa Anda? Siapa target pasar Anda?
2. Value Propositions (Proposisi Nilai): Nilai atau solusi apa yang Anda tawarkan kepada pelanggan? Masalah apa yang Anda selesaikan?
3. Channels (Saluran): Bagaimana Anda menjangkau pelanggan Anda? (Misal: media sosial, website, toko fisik).
4. Customer Relationships (Hubungan Pelanggan): Bagaimana Anda berinteraksi dan menjaga hubungan dengan pelanggan? (Misal: personal service, otomatisasi, komunitas).
5. Revenue Streams (Arus Pendapatan): Bagaimana cara Anda menghasilkan uang? (Misal: penjualan produk, biaya langganan, iklan).
6. Key Resources (Sumber Daya Utama): Aset apa yang Anda perlukan agar bisnis berjalan? (Misal: modal, karyawan ahli, website, mesin).
7. Key Activities (Aktivitas Kunci): Kegiatan inti apa yang harus Anda lakukan untuk menciptakan nilai? (Misal: produksi, marketing, pengembangan software).
8. Key Partnerships (Mitra Kunci): Siapa rekanan atau supplier yang Anda butuhkan?
9. Cost Structure (Struktur Biaya): Apa saja biaya terbesar dan terpenting dalam bisnis Anda?

Contoh Bisnis Model Canvas: Kedai Kopi

Mari kita ambil contoh sederhana: “Kedai Kopi Spesialti”.

• 1. Customer Segments: Mahasiswa, pekerja remote (WFC), pencinta kopi.
• 2. Value Propositions: Kopi berkualitas tinggi, tempat kerja yang nyaman, WiFi cepat, layanan barista yang ramah.
• 3. Channels: Toko fisik (coffee shop), Instagram/TikTok, GoFood/GrabFood.
• 4. Customer Relationships: Program loyalitas (kartu stempel), sapaan nama oleh barista, interaksi di media sosial.
• 5. Revenue Streams: Penjualan minuman (kopi, non-kopi), penjualan makanan ringan, penjualan biji kopi.
• 6. Key Resources: Barista terlatih, mesin espresso berkualitas, lokasi toko yang strategis, supplier biji kopi.
• 7. Key Activities: Penyeduhan kopi (brewing), pelayanan pelanggan, manajemen stok, pemasaran konten.
• 8. Key Partnerships: Supplier biji kopi (petani/roaster), supplier susu, aplikasi pesan-antar.
• 9. Cost Structure: Biaya sewa tempat, gaji karyawan (barista), biaya bahan baku (kopi, susu), biaya listrik & WiFi.

Masalahnya: BMC Hanya Peta, Bukan Eksekusi

Anda sudah punya BMC yang bagus. Anda tahu Revenue Streams Anda dari penjualan kopi. Anda tahu Cost Structure Anda adalah gaji dan bahan baku.

Lalu muncul pertanyaan:

• Bagaimana Anda melacak semua penjualan itu secara real-time?
• Bagaimana Anda tahu persis kapan harus restock biji kopi (manajemen Key Resources)?
• Bagaimana Anda mengontrol Cost Structure agar tidak membengkak?
• Bagaimana Anda mengurus Key Resources (karyawan), dari absensi hingga penggajian?

Merencanakan di kertas itu mudah. Mengeksekusi dan memonitornya setiap hari itu sulit. Inilah kegagalan implementasi.

Solusi Hubungkan BMC Anda dengan Software Bisnis

Untuk menjalankan “peta” BMC Anda, Anda perlu “kendaraan” operasional. Di sinilah peran software bisnis seperti Accurate Online dan Mekari menjadi vital.

• Accurate Online: Ini adalah software akuntansi dan ERP yang mengurus inti bisnis Anda.
• Mekari: Platform ini (dengan produk seperti Talenta) mengurus administrasi dan SDM (Human Resources).

Mari kita hubungkan kembali dengan contoh Kedai Kopi:

• Revenue Streams & Channels: Penjualan di kasir (POS) dan GoFood bisa langsung terintegrasi dan tercatat di Accurate Online. Anda bisa melihat laporan penjualan harian tanpa rekap manual.
• Cost Structure & Key Resources: Biaya bahan baku dan manajemen stok biji kopi bisa dikelola di Accurate Online. Anda akan mendapat notifikasi jika stok menipis.
• Key Activities & Key Resources (Karyawan): Urusan absensi barista, perhitungan gaji, dan PPh 21 bisa diotomatisasi menggunakan Mekari Talenta.

Dengan software ini, BMC Anda menjadi dashboard bisnis yang hidup, bukan sekadar dokumen statis.

Mengapa Anda Butuh Jasa Implementasi?

Membeli lisensi Accurate Online atau Mekari itu mudah. Tapi, bagaimana cara setup agar software tersebut benar-benar sesuai dengan alur bisnis (BMC) unik Anda?

• Siapa yang akan setup daftar akun akuntansinya?
• Siapa yang akan mengatur formula stok dan HPP (Harga Pokok Penjualan) kopi Anda?
• Siapa yang akan melatih (training) tim Anda agar bisa menggunakan software tersebut dengan benar?

Inilah peran Szeto Consultants.

Sebagai konsultan dan mitra resmi, Szeto Consultants tidak hanya menjual software, tetapi menyediakan jasa implementasi dan training.

Szeto Consultants Bantu Wujudkan BMC Anda dengan Accurate Online & Mekari

Kami di Szeto Consultants adalah spesialis dalam implementasi software bisnis. Kami membantu Anda menjembatani kesenjangan antara rencana (BMC) dan eksekusi (software).

Layanan kami meliputi:

1. Analisis Kebutuhan Bisnis: Kami membedah BMC Anda untuk memahami alur bisnis unik Anda.
2. Setup & Implementasi: Kami mengkonfigurasi Accurate Online dan/atau Mekari agar “berbicara” dalam bahasa bisnis Anda. Dari pengaturan COA (Chart of Accounts), manajemen inventori, hingga alur penjualan.
3. Pelatihan (Training): Kami memastikan tim Anda (admin, kasir, akuntan) paham dan mahir menggunakan tools baru mereka, sesuai dengan standar “training accurate” yang teruji.
4. Dukungan Teknis: Kami tidak meninggalkan Anda setelah go-live. Tim kami siap membantu jika ada kendala.

Jangan biarkan Bisnis Model Canvas Anda hanya menjadi hiasan di dinding.

Siap mengubah rencana bisnis Anda menjadi operasi yang profitabel dan terotomatisasi?

Hubungi Szeto Consultants hari ini untuk konsultasi gratis mengenai kebutuhan implementasi Accurate Online dan Mekari untuk bisnis Anda.